Recorta un 60 % los plazos en la planificación logística

Recorta un 60 % los plazos en la planificación logística

¿Te imaginas reducir los tiempos de planificación logística en más de la mitad sin comprometer la precisión? Esta es la historia de una empresa que, con la implementación de tecnología avanzada, logró transformar sus operaciones logísticas y acelerar sus procesos, con un impacto directo en su rentabilidad y competitividad.

Perfil de la empresa

Sector: Transporte y Logística

Facturación anual: 250 millones de euros

País: España

Desafío

La compañía enfrentaba un cuello de botella significativo en sus procesos de planificación logística. Con una red de transporte que abarcaba cientos de rutas nacionales e internacionales, el equipo dedicado a la planificación debía lidiar con una gran cantidad de variables: horarios, capacidad de carga, normativas locales y cambios de última hora. Este proceso, altamente manual, consumía hasta 48 horas por cada ciclo de planificación, lo que generaba retrasos operativos y altos costos asociados.

Además, los errores humanos en la planificación derivaban en ineficiencias como camiones subutilizados y rutas no optimizadas, lo que incrementaba tanto los costos operativos como la huella de carbono de la empresa. El equipo sabía que para mantenerse competitivo en un mercado tan dinámico, necesitaban una solución que les permitiera actuar con mayor rapidez y precisión.

Solución

La empresa decidió implementar un sistema avanzado de planificación logística basado en Inteligencia Artificial (IA). Este sistema automatizó el proceso de análisis y asignación de rutas, integrándose con los sistemas existentes para extraer datos en tiempo real. El proceso se llevó a cabo en los siguientes pasos:

• Integración de datos: Se integraron los sistemas de gestión de transporte (TMS) y los sistemas ERP para consolidar toda la información relevante en una sola plataforma.
• Optimización mediante IA: El software utilizó algoritmos avanzados para analizar miles de combinaciones posibles y seleccionar las rutas más eficientes en cuestión de minutos.
• Simulación y validación: Antes de ejecutar el plan, se realizaron simulaciones para prever posibles inconvenientes y ajustar las rutas según fuera necesario.
• Automatización: La asignación de recursos, desde la selección de vehículos hasta la planificación de horarios, se automatizó, eliminando errores humanos.

Resultados cuantificados

• Ahorro relativo: 30 %
• Ahorro absoluto: 150,000 € mensuales
• Reducción de tiempo: 60 %
• Impacto NPS: +25 puntos
• ROI a 12 meses: 400 %

“La implementación de este sistema ha sido un cambio de juego para nuestra empresa. No solo hemos reducido los costos, sino que ahora podemos responder a los cambios del mercado con una rapidez sin precedentes.”

– Carlos Martínez, Director de Operaciones, Logística Global S.A.

Valor estratégico y operativo

Desde una perspectiva estratégica, la adopción de IA en la planificación logística ha permitido a la empresa diferenciarse en un mercado altamente competitivo. Al reducir los tiempos de respuesta, han mejorado significativamente su capacidad para adaptarse a las demandas del cliente y optimizar el uso de sus recursos.

Operativamente, la automatización ha eliminado tareas repetitivas, permitiendo que el equipo humano se enfoque en actividades de mayor valor añadido, como la mejora continua y la atención al cliente. Esto no solo ha incrementado la eficiencia, sino que también ha mejorado la moral del equipo y la calidad del servicio.

Conclusión

La transformación digital no es solo una tendencia, es una necesidad para las empresas que buscan mantenerse competitivas en el siglo XXI. Con soluciones como esta, puedes lograr una planificación logística más rápida, eficiente y precisa, generando un impacto directo en tus resultados.

Habla con nuestros expertos y descubre cómo podemos ayudarte a transformar tu negocio hoy.